Strategie 2025

Wie soll sich die Belgische Nationalbank an das sich schnell ändernde Finanz- und Wirtschaftsumfeld und an die neuen gesellschaftlichen Herausforderungen anpassen? So lautete der Schwerpunkt der Strategieübung 2025, die der Direktionsausschuss im Frühjahr 2019 angestoßen hat und zu der die Mitarbeiter der Bank aktiv beigetragen haben. Mehr über unsere Fortschritte und das, was wir erreicht haben, erfahren Sie im letzten Geschäftsbericht.

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Unser Plan für die Zukunft

Pierre Wunsch - Gouverneur —

„Die Welt um uns herum verändert sich in rasantem Tempo: Neue Player betreten die Finanzwelt, Big Data, künstliche Intelligenz und andere technologische Innovationen … Aber auch ökologische Herausforderungen und ein ausgeprägteres soziales Verantwortungsbewusstsein stehen auf der Tagesordnung. In der Bank sind wir uns bewusst, dass wir als Organisation mit dieser Entwicklung Schritt halten müssen. Deshalb haben wir mit dieser strategischen Übung eine neue Vision formuliert: Wir wollen eine moderne Zentralbank im Dienste der Gesellschaft, im Herzen des Eurosystems sein. Konkret bedeutet dies, dass die Bank sich auf Veränderung einstellt und sich mit ihrer Expertise voll und ganz in den gesellschaftlichen Diskurs einbringt. Die BNB betont weiter, dass sie mit dieser Vision ihren Einfluss auf den europäischen Entscheidungsprozess erhalten und für ihr politisches Handeln Rechenschaft ablegen will.

Zentralbanken haben vier Aufgabengebiete. Diese vier Missionen bilden die vier Säulen, auf denen unsere neue BNB-Vision ruht. So währt die Bank die Preisstabilität, überwacht das Finanzsystem, gewährleistet sichere und effiziente Zahlungssysteme und liefert wichtige wirtschaftliche Analysen und Empfehlungen. Durch ihre einzigartige Position an der Schnittstelle aller Wirtschafts- und Finanzinformationen des Landes trägt die BNB als Zentralbank zur gesellschaftlichen Diskurs bei.

Unsere drei neuen strategischen Ziele sind Ausdruck unseres Strebens, diese einzigartige Position im öffentlichen Diskurs auch in Zukunft erfolgreich auszufüllen:

  efficiënt   dynamisch
RELEVANT   EFFIZIENT   DYNAMISCH


Wir wollen relevant und tonangebend sein. Die Bank dient dem öffentlichen Interesse und will sich mit den Themen befassen, auf die es ankommt. Als Behörde wollen wir uns mit unseren Studien und Empfehlungen am gesellschaftlichen Diskurs beteiligen.

 
Wir wollen überlegt und effizient handeln. Wir überdenken die Ausführung unserer Aufgaben sorgfältig und prüfen, wie wir das beste und effizienteste Ergebnis erzielen.
 
Wir wollen ein attraktiver Arbeitsort sein, ein Arbeitgeber, der offen ist für Veränderungen und sozial verantwortlich handelt. Die Bank ist täglich bestrebt, ihre Strukturen und Arbeitsweisen zu verbessern. Wir sind zum Beispiel davon überzeugt, dass Diversität und Inklusion die Qualität der geleisteten Arbeit steigern.

Die Strategie 2025 ist unsere Antwort auf die künftigen Herausforderungen, vor denen die Nationalbank steht. Wir haben noch einen langen und spannenden Weg vor uns, aber wir sind überzeugt, dass wir 2025 stolz auf unsere mutigen Leistungen sein können.

Unsere Ziele werden bereits an deutlichen Veränderungen sichtbar. Insgesamt wurden zwölf strategische und Querschnittsthemen definiert, in denen sich die Bank in den kommenden Jahren verändern will. Möchten Sie mehr darüber erfahren? Im Geschäftsbericht 2020 wird auf jedes dieser strategischen Themen ausführlich eingegangen. Beispiele für Themen sind „Innovation“, „Outreach“ und „Digitale Transformation“. Darüber hinaus will die BNB mehr denn je eine gesellschaftlich verantwortliche Organisation sein, die nachhaltig und inklusiv ihre Aufgaben von allgemeinem Interesse wahrnimmt. Eine wichtige Aufgabe ist die Datenerhebung, die mit dem Enterprise Data Management (EDM) vollständig in die strategische Übung eingebunden ist. Wir wollen die Daten einem breiteren Publikum zugänglich machen und eine höhere Qualität und Konsistenz erreichen.

Die Strategie 2025 ist unsere Antwort auf die künftigen Herausforderungen, vor denen die Nationalbank steht. Wir haben noch einen langen und spannenden Weg vor uns, aber wir sind überzeugt, dass wir 2025 stolz auf unsere mutigen Leistungen sein können.“

Das Direktorium der Nationalbank